Hoje recebi um email que tinha dado um jeitão na última semana. Aqui fica para verem e rirem um pouquinho!
Ana Coelho
Costumas dormir durante as reuniões?
Sentes um tédio imenso com toda a panóplia de reuniões a que te obrigam e que não servem para nada?
Chegou o método eficaz para combater esses problemas!
O BINGO DAS REUNIÕES!
Imprime o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvires a palavra ou expressão contida numa das casas, marca a mesma com um (X).
Quando completares uma linha, coluna ou diagonal, basta gritar ‘ BINGO ‘!!!
Planificação | Colaboradores | Objectivos | Estudo | Disciplina |
Reunião | Plano | Substituição | Formação | Estratégia |
Apoio | Direcção | Hiérarquia | Competências | Recuperação |
Optimização | Avaliação | Processos | Colega | Recursos |
Resultados | Excelência | Projecto | Implementação | Integração |
Testemunho de jogadores satisfeitos:
a.- ‘A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!’;
b. – ‘A minha capacidade para ouvir melhorou imenso desde que comecei a jogar Bingo das Reuniões’;
c.- ‘A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 8 colegas estavam à espera de preencher a 5ª casa’;
d.- ‘O director ficou estupefacto ao ouvir oito pessoas gritar ‘BINGO’, pela 3ª vez numa hora’;
e.- ‘Agora, vou a todas as reuniões, mesmo que não me convoquem’.
E NÃO É SÓ ISSO…
AINDA LEVAS INTEIRAMENTE GRÁTIS O GUIA ‘COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM PARTICIPAÇÃO ACTIVA, QUANDO NINGUÉM VAI PRESTAR MUITA ATENÇÃO AO QUE DISSERES ‘
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 frases: basta combinar, em sequência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta.
O resultado sempre será uma frase correcta, mas sem nenhum conteúdo, mas isso não interessa nada. O SUCESSO É GARANTIDO!
Experimenta na próxima reunião. Ainda te vão propor para orador principal e quem sabe ainda ganhas uma promoção.
Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 |
Caros colegas, | a execução deste projecto | obriga-nos à análise | das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, | a complexidade dos estudos efectuados | cumpre um papel essencial na formulação | das nossas metas formativas e administrativas. |
Não podemos esquecer que | a actual estrutura da empresa | auxilia a preparação e a estruturação | das atitudes e das decisões da direcção. |
Do mesmo modo, | o novo modelo estrutural aqui preconizado | contribui para a correcta determinação | das novas proposições. |
A prática mostra que | o desenvolvimento de formas distintas de actuação | Assume importantes posições na definição | das opções básicas para o sucesso da empresa. |
Nunca é demais insistir que | a constante divulgação das informações | facilita a definição | do nosso sistema de formação de profissionais. |
A experiência mostra que | a consolidação das estruturas | prejudica a percepção da importância | das condições apropriadas para o sucesso. |
É fundamental ressaltar que | a análise dos diversos resultados | oferece uma boa oportunidade de verificação | dos índices pretendidos. |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como | o início do programa de formação de atitudes | acarreta um processo de reformulação | das formas de acção. |
Assim mesmo, | a expansão de nossa actividade | exige precisão e definição | dos conceitos de participação geral. |